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公司召 开年终工作例会 暨质量 提升活动总结大会
发布者: 发布时间:2014-01-06

          125日上午,公司年终工作例会暨质量 提升活动总结大会在七号楼三层会议召开,公司全体班子成员、二级部 门主要负责人共计20人余参加了本次会议,会议由公司董事长、党委书记石其和主持。

会上,首先由公司研发部、制造部、物业部、综合部、人力资源部、财务部、党群工作部、办公室 依次汇报了本部门的年度工作情况,对年度目标完成情况、全年工 作任务进行了全面总结,对明年 的工作计划提出各自设想,并对公 司质量提升活动的部署进行了全面回顾,对本部 门活动中好的做法进行总结,对下一步产品品质、服务品 质与管理质量等方面的提升提出各自的建议与见解。随后,与会人 员就汇报的情况展开讨论与交流,共同就 公司事业的发展献计献策。

最后,石董事 长做了总结讲话。他在讲话中指出,2013年是公 司取得丰硕成果的一年。一年来,面对钢铁行业萎缩,经济并 不景气的国内形势,公司全 体干部员工用实际行动和辛勤汗水迎来了全年的累累硕果,用激情 和奋斗迎来骄人的业绩,公司经济总量、整体规模、盈利水平再创历史新高,呈现出新亮点。第一个亮点:机械制造。2013年,机械制 造取得了优异的成绩,实现新的突破。全年完成产值4380万元,增长了7%,合同承揽量达到了4579万元,增长11.6%,捆扎机销售117台套,增长了14.7%,内部利润率增长37.3%。这些成 绩是前所未有的,是公司 近几年推进捆扎设备生产制造基地战略目标建设沉淀的结果,是全体 干部员工辛勤工作、共同努力的结果。通过近 些年的努力实践,公司产品开发、市场开拓、生产组织、质量保证、售后服 务均上升到了历史的新高度,为公司 下一步深化发展打下了坚实的基础。这些成 绩的取得充分说明了机械制造是康瑞普的旗帜,是公司 全面发展的核心竞争力。第二个亮点:物业租赁服务。2013年,物业租 赁服务收入达到了3200万元,增长率达到14.7%,创造了新的发展佳绩。这些成 绩是物业坚持以经营租赁为核心,不断强化精细化管理,提升标准化、规范化服务的结果。物业租 赁服务是公司经济发展的重要支柱,依然是 公司实现全面发展的依托。第三个亮点:能源管理。近几年,公司能 源管理一直走在了节能降耗的前列,企业水、电、供暖、制冷等 主要能耗指标均处于北京市的领先水平。2013年,公司再 次进行了锅炉技术改进、预付费电表改造、停车场 照明节能改造等一系列的技术改造,进一步 挖潜公共能耗的节约空间,取得了新的成果,全年公共能耗降低了17%。第四个亮点:创新多种经营。今年,公司在 多种经营进行了有益探索,对消防维保、电梯维保、锅炉运行、中央空调运行、节能技 术以及电气工程等多个方面进行了市场调研,分析了大量的数据,积极探 索多种经营的发展方向,为公司 的全方位发展提供了决策依据。第五个亮点:武清捆 扎设备基地项目具备了全面开工的条件。年内,在兄弟 单位金基成建筑有限责任公司的帮助与支持下,完成公司注册、厂房设计、施工招投标、环评、项目备 案等一系列手续,土地招 牌挂也正式启动,捆扎设 备基地项目已具备全面开工实施的基础。第六个亮点:党的群 众路线教育实践活动开展的深入扎实。前几天,公司召 开了领导班子民主生活会,中心领导段局长、许书记 对公司党的群众教育实践活动开展情况进行了充分肯定,对公司 取得的优异成绩给予了高度评价,赞赏公司进步最大、最快,赞赏公 司领导班子是一个团结、能战斗、业务能力强的集体,党的群 众路线教育实践活动深入扎实,流程规范。第七个亮点:企业管 理水平有了新的提升。一年来,公司在队伍建设、人力资源调配、资金管理、目标管理,企业标准化管理、宣传推广、激励机制、安全管 理等方面均有了一定程度的提升,为企业 发展提供了机制保证。第八个亮点:在中心 的领导与支持下,相关人 员做了大量的工作,较为平 稳地完成了职工住宅的配售工作。

石董事长进一步指出,随着公 司质量提升活动的开展,公司各 项质量指标都有明显的提升,这既反 映了公司质量工作具有良好基础,更体现 了公司干部员工大量的辛苦付出和细致工作。机械制 造在产品质量提升方面做了大量的工作,攻克了许多难关,在优化产品设计、工艺标准化、检验标准化、装配标准化、管理流程规范化、售后服务人性化、外协外 委控制等方面取得了较大进步,树立了 行业质量领先的地位,为市场 经营奠定了坚实基础。物业租 赁服务进一步细化服务管理标准,规范内部作业流程,加强岗位培训,转变经营服务理念,全力推 动物业产业质量的提升,保证了 较高的顾客满意度,也实现 了良好的经济效益。机关管 理科室从细化岗位职责,规范岗位标准抓起,较好地发挥了计划、协调、组织、服务、管理的职能,为公司 圆满完成年度目标与工作任务做了大量的工作,为各实 体部门的质量提升付出了很多努力,同样表现出色。

石董事长进一步强调,质量是企业生存和发展之本,是企业的生命线,也是我 们康瑞普事业继承与发展的根本点。公司质 量管理已进入了一个新的提升阶段,我们从产品整顿,实现产 品规格化系列化着手,过渡到 近两年的质量提升活动,完成了 产品标准化规范化的工作。下一步,公司质 量提升目标就是创建“金牌产品”,把公司的产品、服务提 高到商品化的高度,从精细化、全方面着手,实现内 部质量与外在质量的全面提升,在市场上切实做到“人无我有、人有我精、人精我廉、人廉我优”的竞争优势。我们要 通过开展多种形式的活动确保这一目标的实现,制造体 系一是要提高工艺系数装备。二是加 强产品装配流程与检验标准化的细节管理。三是围 绕公司主导产品不断进行质量与技术改进。四是加 强专业人员的技能与业务能力的培训管理。五是在 内部质量不断得到提升的同时积极提升外在质量。物业体 系质量提升的重点就是标准化、规范化,要不断 提高服务管理的标准,不断优化内部流程。通过对 员工的定期培训管理,与流程的再造,打造具 有康瑞普特色的物业产业链。机关科 室就是围绕产品的提升、服务的 提升细化内部管理、规范内部管理,做好政策支持,做好服务工作。通过创建“金牌产品”,切切实 实提高企业的发展品质,缔造康 瑞普捆扎设备走向国际市场的发展之梦,缔造物 业与多种经营的共同发展之梦,实现公 司长远更大发展。

对于明年的发展,石董事 长提出了以下要求。一是积 极加强武清捆扎设备基地项目的建设工作,厂房建设要简洁、美观、大气,争取在 明年十一前实现剪彩投产。二是进 一步提升公司生产经营能力,要继续 加强新产品开发,进一步 扩展生产经营范围,在产品 液压系统装配与线切割等方面实现自主生产。三是加强组织机构、流程与 职能的建设管理,建立符 合市场运行规律的武清运行机制,建立一个相对独立的、开放式的运行系统。四是大力开展创“金牌产品”活动,制定详 细可行的实施方案,全面提 升企业的品质管理。五是进 一步加强人才队伍建设,建立符 合公司发展需要的人才机制,为武清 捆扎设备生产制造基地建设与公司的全面发展提供人才保证。六是全 面加强资金的运筹管理,紧紧抓住收支两条线,全力提 升资本的运作能力,实现企 业资本增值的最大化,确保企 业的总资本满足企业资本运营与正常生产的双重需要。七是科 学制定公司的年度目标。明年,公司各 项工作任务将非常繁重,国内上 游企业的形势并不明朗,对此,我们要 有清醒与足够的认识,年度目 标既要量力而行,又要具 有一定的挑战性。对公司来讲,明年将是基础管理年,这是公司迈上新台阶,实现跨 越式发展的转折点。对此,公司全 体干部员工要紧跟时代的步伐,借“十八届三中全会”的东风,乘胜前进,上下一心,同心同德,为实现康瑞普更加辉煌的 明天而努力奋斗!

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