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公司召开2014年年终干部会议
发布者: 发布时间:2015-02-10

 20141226日,公司召 开年终干部会议,公司领 导班子成员和二级部门主要负责人共计二十多人参加了会议,会议由 公司党委副书记叶继忠主持。会上,公司总 经理李惠全做了《坚定信心 顽强拼搏 开拓进取 为实现 康瑞普又好又快发展而努力奋斗》的工作报告。公司董事长、党委书 记石其和做了重要讲话

李惠全 总经理在报告中指出,2014年,公司紧 紧围绕冶金机关服务中心的决策部署与公司的中心工作,深入贯彻落实党的十 八大和十八届三中、四中全会精神,在公司 董事会和公司党委的领导下,在全体 干部职工的共同努力下,公司经 济保持了持续健康发展,各项事 业取得了新进步,获得了新进展。

    2014年公司 完成的主要工作有以下几个方面。一是战略制胜,从实际出发经营全局。2014年,面对上 游行业不景气对公司的生产经营工作造成的不利影响,公司确立了“狠抓增收节支,细化经营管控,保持经 济健康平稳发展”的工作思路,较好的 完成全年各项经济指标。二是精心操作,顺利完 成武清基地项目工程建设。全年,公司按 照中心段广平局长“把项目 打造成精品工程和示范工程”的指示要求,经过公司的科学安排、认真谋划和精细操作,捆扎设 备生产制造基地项目工程已顺利完成。三是圆满完 成了行政领导班子换届调整与党委、纪委换届选举工作。在冶金 机关服务中心的统一领导与部署下,圆满的 完成了公司行政领导班子的换届调整工作与公司党委、纪委的换届选举工作,为续写 公司新的发展篇章奠定了坚实的基础。四是开拓创新,扎实开 展质量提升活动。质量提 升活动进一步夯实公司发展基础,取得新进展。公司产品技术改进、生产制造标准化、物业服务标准化、能源精细化、管理标 准化都有了进一步的提升。五是多管齐下,职能科 室努力提 升服务运营水准。综合部、办公室、党群工作部、财务部 和人力资源部等职能部门相互协调、积极配合,努力提 升服务运营水准,为公司 良好的发展提供了有力保障。六是稳定队伍,持续增强员工向心力。公司党 委紧紧围绕新形势、新任务要求,加快推进公司党建、思想政 治工作和企业文化创新,确保了 职工队伍的团结稳定,取得新的成绩。七是严 肃认真的圆满完成住宅配售收尾工作。在冶金 机关服务中心的正确领导与大力支持下,公司各 个部门与有关单位的相互配合下,克服多重困难,做了大量细致的工作,积极稳 妥的完成了职工住宅配售以及二手房处置工作。

李惠全 总经理进一步指出,2014年公司 创造了新的业绩,实现了新的发展,但也要 清醒的看到公司在经营、管理、改革与 发展等方面存在诸多问题和不足。一是当 前制造业竞争十分激烈,如何进 一步提升企业的核心竞争力、运营效率、盈利能 力以及可持续发展能力是企业改革发展必须面对和解决的问题。二是当 前社会的竞争归根到底是人才的竞争,如何提 高企业对人才的吸引力,如何提 升内部人才队伍的整体素质是我们所面临的主要课题。三是企 业质量的提升管理是企业发展的永恒主题,如何更 加科学合理提升产品质量、服务质量与管理质量,确保各项管理、产品与 服务处于可控管理、有效管 理也是我们当前所面临的重要课题。四是明年,康瑞普(天津)冶金设 备有限公司的高效运行管理将是我们下一步所面临的新课题。

    会上,石其和 董事长作了总结讲话。他首先指出了2014年公司 运行的主要特点:

第一、公司经 受了国民经济下滑的严峻考验,运行平稳,经济效益有所增长。在面对 钢铁行业不景气,市场竞 争激烈的严峻形势下,公司的 经济效益没有下滑,并且还 取得了进一步的增长。公司实现经营收入8138万元,利润预计可实现625万元,圆满的 完成了中心下达的各项经济指标。公司的物业服务管理、机械制 造产品在市场上均得到了认可,其中,机械制 造产品在国内市场拥有主导地位,并成功打入国际市场。康瑞普 取得出色的成绩不是偶然的,是一个 企业发展的内在动力所决定的,公司全 体员工为了企业发展辛勤工作,锐意进取,团结向 上就是企业的内在动力。

第二、公司的 市场拓展有了新的突破,核心竞 争力在激烈的市场竞争中得到了提升。制造系 统承揽的合同中很大一部分是在多家竞争的招投标中签订的,充分证 明公司的机械产品在市场上得到了认可,物业房 屋的出租率几乎达到百分之百,租赁市场得到了拓展。各职能 科室通过多方努力为企业的发展做了大量的工作,为公司 的市场竞争力提供了有力的保障。公司的质量提升活动,使产品的标准化、规格化、系列化取得很大成效,为公司 的市场拓展打下了坚实的基础。

第三、增收节支成效显著。公司积 极贯彻中心财务管理精神,积极加 强财务资金管理,认真执 行年度资金预算和收支计划,保持资金良性循环,有效地 促进企业生产经营的良性发展。

随后,石董事 长介绍了武清基地项目工程建设情况。他指出,武清基 地项目工程建设是2014年公司 工作中的重中之重,在整个 基地项目建设过程中,我们严 格控制资金成本,所有大 宗采购坚持按照货比三家、集体决 议的原则进行采购与招标,力争把 每一项成本降至最低,努力把 基地建设项目打造成阳光工程、精品工程和示范工程。武清基 地项目的圆满完成,标志着 康瑞普进入了一个新的发展阶段,为公司 的制造业发展创造了一个新的发展平台,也为公 司持续发展打下了坚实基础。

石董事 长对明年即将面临的新的形势和新的挑战提出了三点要求,他指出:

一是要 准备迎接明年严峻的市场考验。对于面 临严峻的市场形势,希望为 广大干部职工加强学习,不断充实自己,打好基础,练好内功,增强市 场的核心竞争力,为企业 迎接艰难的挑战而打下坚实的基础。

二是继 续创新经营模式。公司要 深入开展市场调查研究,捕捉市场信息,在稳固 原有产品市场的基础上,以新产品研发、备件产 品质量提升作为扩大市场的突破口,扩展公 司产品销售渠道,努力开 创市场营销新局面。

三是迎 接企业内部的深化改革。公司将 围绕天津新公司组建和运转,对全公司的运营机制、人才机制、分配机 制等方面专题研究,力争实 现企业现代化的管理目标。广大干 部职工要解放思想、转变观念,树立必胜的信心,不断提 升企业管理水平,逐步建 立起与市场运行规律相适应的运营机制、分配机制、人才机制。使公司 管理逐步与市场经济的要求相适应,形成治理结构合理、多元化 经济共存的现代化管理机制。

四是要 迎接企业传统管理方式向现代管理方式转变的考验。2015年,公司将 面临着管理方式的深刻变革,大力实施“人才强企”的战略,以人力 资源能力建设为主题,开拓创新,积极调 整和优化人才队伍结构,以强化培训为手段,紧紧抓住培养、吸引和使用三个环节,努力实 现公司人力资源从数量型向素质型,从应用 型向符合型的转变,圆满实 现康瑞普预定的目标。

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